为全面开展建工集团电子采购平台的推广应用工作，积极做好平台业务、集采管理制度宣贯培训，近期，建工集团集采管理部制定培训计划、路线图，采用“点面结合”“整体推广”“个体培训”等方式，紧密开展集团系统平台业务宣贯培训工作。

2019年2月26日-4月29日，集采管理部精心组织、全面布置、整体推进，先后举办四期集采业务培训交流会，包括平台物资采购供应商注册、评审专家信息录入业务，平台物资招标采购操作业务，平台物资采购纪检监督功能操作，网上商城业务等专项业务集中培训。

2019年6月-7月，集采管理部抽调由平台操作技术人员、招采业务人员等人员组成的培训小组深入一线、主动服务，先后前往装饰有限、一建公司、基础集团、粤水电、四建公司、水电三局、华隧建设集团、源天公司、机施公司、安装公司、构件公司（集团五分）、建雅公司、装饰集团、总承包事业部（集团一分、二分、六分）、二建公司（集团三分）等18家单位点对点开展平台应用的全业务培训以及集采管理制度体系的宣贯工作。培训内容涵盖平台技术操作、招采业务流程、物资供应商管理、物资采购评审专家管理、网上商城、电子金融、集采管理制度体系等方面。同时对平台供应商、专家推荐、各单位平台上线考核要求，以及集团钢筋、水泥集中采购等工作进行交流沟通。

集团集采管理部通过集中培训和点对点培训相结合的方式，全面开展电子采购平台的推广与应用，在交流分享环节中，大家纷纷表示，培训举办得非常及时，使大家思想认识得到提高，工作方向得以明确，实操技能有所提升，切实促进各单位物资采购人员熟悉集团物资采购制度、掌握集团采购平台业务操作流程，有效提升集团物资采购信息化管理水平。
    通过统一的电子采购平台，统一的采购管理制度，统一的采购流程，统一的供应商、专家管理，推动实现采购管理集中、采购过程公开和管控水平提升，力促企业控成本、提效率、增效益，努力实现“集约管理、优质高效、阳光透明”的目标，助力集团高质量快速发展。
    培训期间，建工集团所属相关单位的主要领导、物资采购管理分管领导、对口职能部门负责人、已入库物资采购评审专家、平台纪检监督人员、平台系统管理员及相关业务人员等累计1000多人参加了培训。